Dilemma: focus op snelle resultaten of op diepgang en breedte van de samenwerking. Of kan het beide?

Het behalen van successen levert brandstof voor een proces. Maar we willen ook niet 'slechts' wat laaghangend fruit plukken. Door de vele onderwerpen waarop we samenwerken (b)lijkt het soms lastig de benodigde tijd te vinden om processen echt snel af te ronden.

In ieder geval in de regio's waar ik bij betrokken ben.
Hoe gaat u hiermee om?

Guy Henckens